หลักสูตรการฝึกอบรมทักษะพื้นฐานการจัดการ

แผนกการจัดการของ quanzhou tengsheng Machinery parts Co., Ltd. เริ่มหลักสูตรการฝึกอบรมสามเดือนในด้านพื้นฐานการจัดการในเดือนกรกฎาคม 2022 ไม่เพียงแต่กรอบความคิดของเราที่เปลี่ยนไปมากเท่านั้น แต่ทักษะการจัดการของเรายังได้รับการปรับปรุงอย่างมากจากการฝึกอบรมนี้อีกด้วย

1. การเปลี่ยนแปลงความคิด
เราคิดลบและบ่นตอนเริ่มต้นการฝึกนี้ เราสงสัยว่าเราจะใช้สิ่งที่เราได้เรียนรู้มาได้หรือไม่ แต่ด้วยการฝึกสติ เรามีทัศนคติเชิงบวกมากขึ้น เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก เราสามัคคีกัน เราเชื่อว่าเราเป็น ดีที่สุด.

2. การเปลี่ยนแปลงทักษะการบริหารจัดการ
การเรียนรู้เป็นพลังการผลิตประการแรกของการพัฒนาองค์กร ผ่านการฝึกอบรมนี้ ทักษะการจัดการของเราพัฒนาขึ้นมาก

ประการแรก เป้าหมายการทำงานของเราชัดเจนยิ่งขึ้น ผ่านรายการงานที่สร้างขึ้นและดำเนินการกลไกการกำกับดูแลและตรวจสอบ

ประการที่สอง การเพิ่มความสามารถในการสื่อสาร

ประการที่สาม ความสามารถในการทำงานร่วมกันเป็นทีมได้รับการปรับปรุง

ประการที่สี่ ความสามารถในการบริหารได้รับการปรับปรุง

ในหลักสูตรการฝึกอบรมนี้ เราได้พบกับนักศึกษาที่มีความโดดเด่นในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนเครื่องจักรก่อสร้างมากมาย เราตระหนักถึงข้อบกพร่องของเราเองจากพวกเขา ขณะเดียวกัน เราก็เรียนรู้จากกันและกันมากมาย เราศึกษาร่วมกัน และก้าวหน้าร่วมกัน
ในขณะที่คุณพัฒนาแผนธุรกิจของคุณ จะต้องดึง "ทีมผู้บริหาร" มารวมกัน โดยมีการคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับตำแหน่งสำคัญที่ต้องเติมเต็มและใครควรเติมเต็ม

ควรหลีกเลี่ยงเส้นทางที่มีการต่อต้านน้อยที่สุด นั่นคือ การวางเพื่อนสนิทและญาติในตำแหน่งสำคัญเพียงเพราะพวกเขาเป็นใครมีสองเกณฑ์ในการพิสูจน์การวางบุคคลในตำแหน่งในทีมผู้บริหารของคุณประการแรก บุคคลนั้นได้รับการฝึกอบรมและทักษะในการทำงานหรือไม่?ประการที่สอง บุคคลนั้นมีประวัติในการพิสูจน์ความสามารถของตนหรือไม่?

ในธุรกิจขนาดเล็ก มักจะมีพนักงานจำนวนไม่มากที่มีหน้าที่หลายอย่างเนื่องจากบางคนต้องสวม “หมวกหลายใบ” การระบุหน้าที่และความรับผิดชอบของ “หมวก” แต่ละใบให้ชัดเจนจึงเป็นสิ่งสำคัญ

บ่อยครั้งที่ทีมผู้บริหารมีการพัฒนาไปตามกาลเวลาสมาชิกในทีมของคุณอาจสวมหมวกหลายใบจนกว่าบริษัทจะเติบโตและบริษัทสามารถรองรับสมาชิกในทีมเพิ่มเติมได้ธุรกิจขนาดใหญ่อาจมีตำแหน่งบางส่วนหรือทั้งหมดดังต่อไปนี้

ระดับผู้จัดการแผนกมีความสำคัญต่อองค์กร ความรับผิดชอบหลัก ได้แก่ การสรรหาและเลิกจ้างพนักงาน การจัดตั้งและการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของแผนก และการจัดการงบประมาณของแผนก เป็นต้น